2014年轻钢龙骨有限公司在产品转型和新产品开发过程中，认真做好市场调研和分析，结合自身实际情况和困难：一是由于和外界接触少，对市场的了解相对缺乏，应变能力不高，保守思想在实际工作中比较明显；二是公司现有的设备陈旧，生产效率低，老产品技术含量不高，附加值低等客观因素的制约；三是现有产品市场占有份额低，竞争力不高。针对以上现状，公司对传统老产品进行了大胆的整改和转型：

　　1.轻钢龙骨产品由原来单纯生产国标的工装龙骨系列，研发延伸生产非标家装龙骨系列。新产品生产设备已经购买，公司现正在为设备安装调试做好前期工作。在龙骨的经营模式上也进行了改变，由原来单一推销龙骨模式，转为双向发展模式，即轻钢龙骨制作、吊顶安装和龙骨产品销售“一站式”服务。积极参与内外部市场轻钢龙骨吊顶制作招投标，转变了以前不敢、不会投标的状况。

　　2.积极借助外力，寻求合作伙伴。如：施工升降机的安装拆卸工作外包，解决了安拆人员不足，力量偏弱和一直困扰和担忧的安全问题，使风险得到转移。同时，施工升降机租赁业务中增加了委托租赁的业务，增大了租赁工作的业务面。

　　3.加强成本管理，降低材料采购成本。以核算为中心，加强内控管理，发挥财务合算的事前控制、事中监督、事后总结的管理职能，真实反映当月成本盈亏情况，为成本管理提供可靠依据。今年对大宗材料采购进行招标，把住质量、价格关，严禁不合格原材料和各种零配件入库，优化采购程序。材料库要分品种、规格堆放，并要实行限额领料，凭领料单领料，专人负责材料收发，已建立的仓储软件，以利于提高材料成本核算及管理水平，降低成本核算工作量。另外，已建立废料再利用的奖励办法，提高废料经济价值。

　　在转型期间，各层次上的问题也层出不穷，但归根结底，还是人的因素是主要，尤其重视人的思想转变。公司鼓励职工干群走出去、开眼界、见世面，接受新思想、新观念，转变思路、转变经营理念、工作态度和工作方法，提高工作应变能力、责任心。强调职工保有乐观积极的心态，共建和谐健康的工作氛围，强调团队精神和“人心齐泰山移”的信念，强调职工加强党建工作，提高凝聚力、战斗力。定期召开支部大会，强调党员要讲政治、讲党性、讲大局，讲奉献、讲担当，讲以身作则带领身边人共同进步，确保各项工作顺利进行。