近年来，受国内外一系列因素的影响，不少轻钢龙骨企业都陷入了销售低迷的状态。为使得企业继续发展下去，企业间的结构调整，特色经营模式的创新，营业状态的扩大和联盟等各种战略性方针层出不穷。

　　轻钢龙骨企业需进行营销策略的变革

　　家家忙转型，个个谋升级，这是2014年经济发展的大势与现象。尤其对数量众多、“夹缝中谋生存”的轻钢龙骨企业，或被动参与，或积极推动，转型升级已不再像过往“官方”的一句口号，而是实实在在的行动，贯穿其中的则是轻钢龙骨企业组织的变革，特别是营销组织的变革。

　　在竞争日趋激烈的背景下，企业战略及模式的设计越来越重要。而营销战略的制定就要做竞争对手、经济环境、消费者、企业自身资源等多个维度的分析，需要有理性的评估和开阔的视野。过于“胆大”或者“胆小”都是不可取的。

　　营销策略的变革是轻钢龙骨企业发展到当下环境下必须进行的一个方面，然而一个优秀的营销策略的背后必须要有强制性系统性的执行和监督组织。

　　在战略制定以后，轻钢龙骨企业最重要的动作就是宣贯与指导。向内是中基层经理人，要进行不同层次的深入讲解与答疑。向外是经销商乃至供应链，以经销商大会或者重点经销商论坛的形式发布。对于营销战略的制定，企业可以借助第三方机构或外部资深专家提供顾问服务或方案设计，这样会大大弥补自身资源的不足，往往会事半功倍。

　　在当前竞争异常激烈的环境下，轻钢龙骨企业只有顺应发展形势，及时作出变革才能在行业发展的过程中不被淘汰。