专注20年,龙骨生产销售一体化

轻钢龙骨企业成本控制要善于运用“三面镜”

文章出处:网责任编辑:小周作者:安徽三箭人气:-发表时间:2014-07-29 15:24:00【

  在如今竞争如此激烈的市场经济环境中,轻钢龙骨企业要想占有属于自己的一席之地,就必须保证企业的利润最大化。降低成本、控制成本是每个企业必须面对和待解决的重要环节,越来越多的企业多在置身于建立自己的成本控制体系。轻钢龙骨企业当然也不能例外,做好成本控制,也就要善于运用“三面镜”。

 

三箭轻钢龙骨

 

  第一,轻钢龙骨企业管理者要拿望远镜向远处看、向高处看,这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度,有了大目标、大战略,才有大格局、大思维和大出路;。管理者在工作中要时时运用望远镜,以便能够看到小圈子以外的更大世界,而不是安于现状,固步自封,自我陶醉,孤芳自赏。用望远镜并不能好高骛远,关键是认识差距提升自己,跟先进学,跟对手学,跟未来学,而不是跟过去学。用望远镜还能够拓展思维空间,促使我们走出去、跳出去、比一比、看一看,改变自己,变换一种新思路、尝试一种新方法,从而更好地驾驭工作,而不是永远陷在工作中,不断忙碌、不断重复、不断抱怨,还毫无建树。

  第二,轻钢龙骨企业管理者要拿放大镜在工作面上看,这样才能始终保持善于发现问题的能力,有了发现问题的眼睛,才能改善、完善,进而做到尽善、至善。管理者拿放大镜,就是将缺陷放大,污点加粗,做到防微杜渐,而不是等到出了漏子再去堵漏。管理者用放大镜,不是为了夸大成绩,也不能出了问题就扩大事态。管理者还要学会用放大镜使用手中的资源,如对部下放大赏识效应,达到激励目的,对团队放大情感效应,增强凝聚力,对市场放大品牌效应,增强影响力等等。

  第三,轻钢龙骨企业的管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看,这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律,达到科学、高效管理的目的。管理者拿着显微镜要看的是血管和脉络,只有看清了血管和脉络,才能“理”,先“理”后“管”,理清才能管好,为之“管理”。用好显微镜,是管理者的最高层次,显微镜并不能处理具体的东西,而是处理微观的东西,如理顺流程、提高效能、加强沟通、减少内耗、促进革新、高效执行等,而往往这些才是最重要的。