为了能在市场的残酷竞争淘汰中存活下来，轻钢龙骨企业在经营方式上能省则省，有时候遇到市场饱和，有时候遇到业务瓶颈，有时候遇到品牌竞争…等等一系列的问题不断困扰着企业，一个企业的运营过程需要大量的人力、物力、财力的支出，那么轻钢龙骨企业如何做到开源节流呢？

  一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本

  一方面轻钢龙骨企业采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，“货比三家”，关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，培养“砍价能手”，合理控制库存，减少资金占用率，同时拒绝采购人员的暗箱操作。

  二、延伸财务管理职能，促进管理提升

  为有效控制成本，轻钢龙骨公司应全面推动预算管理，各中心要结合实际，合理地做好年度费用预算，财务部门应提供该中心召开经营分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。

  三、降低直接生产成本，提升产品竞争力

  直接生产成本指的是产生一根轻钢龙骨所需要的直接成本，包括原材料、配件和工人的工资、厂房租金、水电费用等等，以往的数据显示，以前三方面所占的比例最大。在生产过程中，合理和正确用料，要提升一次检验合格率，运用技术创新提高效率、使用熟练员工减少出错等等这些都是行之有效的方法，要通过有效管理为降低成本做出贡献。