在当今的轻钢龙骨市场上，众多龙骨品牌在营销手段上花样百出，但是如果不确定企业持续的竞争力与发展力，不增强企业核心竞争力，只会生存得更加艰难或者衰退得更加迅速，那么轻钢龙骨企业在营销和管理上还存在一些什么样的缺陷和隐患呢?

过度促销，缺乏核心竞争力

有些龙骨品牌，在营销上大花功夫，营销手段一个接一个的来，起初一片片欣欣向荣，但在消费者对其麻痹而致观望后，该品牌就黔驴技穷，门可罗雀。

过度促销是产品同质化的结果，要解决的问题自然就是产品的创新。为防止竞争对手模仿，就要改变新产品研发模式的技术，并在产品诞生前形成市场壁垒，加强产品的市场号召力。

人力资源管理，只重结果不注重过程

轻钢龙骨行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展。

必须从根本上改变用人观念，即要为自己的员工创造价值，而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少，很多培训工作也只是走过场、背背书而已。

重价格，不重价值

为争夺有限的市场份额，一些轻钢龙骨厂商不惜以“出血”的代价来引诱消费者上钩。行业不规范是一方面，但想用“投机”的办法来经营企业，必将走向灭亡。

产品价格不能维持下去，是因为没有体现出它应有的价值，当然消费也就不能持续下去。“一分钱一分货”，这只是说产品本身的使用价值。要做到“一份货十分钱”，就必须赋予“货”于更具价值的东西。

重企业形象，忽略产品形象

这种形象在大中型轻钢龙骨企业中较为集中。在消费者的印象中，最多只听说其广告或某某公司实力雄厚，信誉良好，但对其龙骨产品却知之甚少。企业形象固然重要，但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象亦即龙骨产品品牌的建设，而不仅仅是企业品牌的突出。消费者购买的是产龙骨品而不是一家企业的名字。